Gen Z thích nhảy việc, từ chối trung thành với công ty

Vera Lau, 27 tuổi, đã làm việc tại ba công ty khác nhau trong nhiều năm. Cô là một phần của thế hệ dường như đang thách thức các ý tưởng về lòng trung thành với công ty.

“Tôi không nghĩ lòng trung thành sẽ được đền đáp. Tất cả đều là giao dịch. Bạn chỉ có giá trị khi họ thấy bạn có giá trị. Nếu bạn không phát triển được gì và không kiếm được thêm tiền thì đã đến lúc phải ra đi” - Lau nói.

Lau chia sẻ thêm, thực tế ngày nay rất khác với hơn 10 năm về trước, mọi người chỉ biết ơn vì có được một công việc và được trả lương. Quan điểm của chúng ta về công việc đã thay đổi. Cuộc sống không còn được xây dựng xung quanh nó nữa và bản thân tiền lương của bạn thậm chí còn không đủ để trả các hóa đơn hoặc mua nhà.

Theo một nghiên cứu của WorkProud vào tháng 5 năm 2024 khi khảo sát 1.000 nhân viên toàn thời gian, chỉ có 23% nhân viên từ 42 tuổi trở xuống bày tỏ mong muốn gắn bó lâu dài với công ty. Đối với nhân viên từ 30 tuổi trở xuống, con số này giảm xuống còn 18%.

Rick Garlick, nhà nghiên cứu chính của WorkProud cho biết: “Những phát hiện này nhấn mạnh bản chất đang thay đổi của lòng trung thành tại nơi làm việc, đặc biệt là ở những nhân viên trẻ tuổi”.

Theo báo cáo tháng 7 năm 2024 của Endowus and Intellect khảo sát 1.000 nhân viên, có tới 43% nhân viên thế hệ Z, gen Y ở Hồng Kông và Singapore “thường xuyên nghĩ đến việc nghỉ việc, thể hiện ý định nghỉ việc đáng kể”.

Garlick cho biết: “Khi lực lượng lao động trẻ tiếp tục ưu tiên các yếu tố như cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như văn hóa công ty, các nhà tuyển dụng phải điều chỉnh chiến lược giữ chân nhân viên để đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng luôn thay đổi của nhóm này”.

Gắn bó với công ty có được đền đáp không?

Vào thời điểm mà việc nhảy việc dường như đang trở nên phổ biến, đặc biệt là trong giới trẻ, thì điều đó sẽ để lại những nhân viên “trung thành” như thế nào? Lòng trung thành có được đền đáp trong thế giới doanh nghiệp không?

Theo Jerome Zapata, giám đốc nhân sự tại Kickstart Ventures: “câu trả lời ngắn gọn là không”.

Những nhân viên nhảy việc thường được trả lương cao hơn vì “việc tăng lương theo năng lực chỉ có thể có giới hạn nhất định” và các ứng viên có thể đàm phán ở thế mạnh khi mới vào làm tại một công ty.

″Với các thế hệ trước, nếu bạn trung thành với một tổ chức, họ sẽ chăm sóc bạn suốt đời. Hiện tại, các chế độ phúc lợi hưu trí không đủ sống” - Zapata nói.

Ngoài ra, việc nhảy việc sớm trong sự nghiệp thậm chí có thể mang lại cho các ứng viên một “lợi thế” vì họ thường tham gia sau khi có thêm nhiều trách nhiệm hoặc góc nhìn hơn.

Tuy nhiên, có một sự kỳ thị liên quan đến việc thay đổi công việc thường xuyên. Trong khi việc nhảy việc thường được chấp nhận nhiều hơn ở những ứng viên mới vào nghề, đối với những người giữ vai trò lãnh đạo cấp cao, lòng trung thành rõ ràng là một phẩm chất quan trọng mà các công ty tìm kiếm.

Sumita Tandon, Giám đốc Nhân sự khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tại Linkedin chia sẻ với CNBC Make It rằng: ″Người lao động nên cân nhắc những ưu và nhược điểm của việc nhảy việc vì việc này có thể mang lại lợi nhuận nếu họ muốn khám phá những con đường sự nghiệp mới hoặc tăng lương, nhưng nếu họ làm vậy quá thường xuyên, họ cũng có thể bị coi là có nguy cơ bỏ việc và các công ty có thể thận trọng khi tuyển dụng họ”.

Tandon gợi ý rằng nhân viên nên kiểm tra xem họ có thể phát triển sự nghiệp trong tổ chức hiện tại thông qua các dự án mới hoặc người cố vấn hay không trước khi cân nhắc quyết định nhảy việc.

Lau cho biết: “Tôi muốn nói một cách chuyên nghiệp và khách quan rằng, điều này chỉ có lợi cho tôi. Thành thật mà nói, tôi kiếm được nhiều tiền hơn, tôi cảm thấy mình là một nhân viên giỏi hơn, tôi có nhiều góc nhìn hơn, tôi có thể làm mọi việc tốt hơn, tôi tự tin hơn và còn nhiều nữa”.

“Nhưng về mặt cảm xúc và xã hội, bạn phải đối mặt với rất nhiều sự phán xét. Có xu hướng nhận thức rằng điều đó có nghĩa là bạn yếu đuối hoặc lạm quyền, hoặc ‘bạn chỉ là một Gen Z’. Rất nhiều thuật ngữ này được sử dụng rất tiêu cực. Vì vậy điều đó chắc chắn đã tác động tiêu cực đến tôi” – Lau nói thêm.

Zapata cho biết, trong một thế giới mà văn hóa doanh nghiệp đang được định nghĩa lại bởi những thế hệ trẻ đang từ chối lòng trung thành, các công ty có thể giữ chân nhân tài bằng cách cung cấp nhiều hơn cho lực lượng lao động của mình, từ việc cung cấp mức lương cạnh tranh đến ưu tiên phúc lợi của nhân viên bằng cách cung cấp nhiều sự linh hoạt hơn.