Công ty dược phẩm Boehringer Ingelheim Việt Nam vừa được Viện Nghiên cứu Nhà tuyển dụng hàng đầu (Top Employers Institute) vinh danh là 'Nhà tuyển dụng hàng đầu” năm thứ sáu liên tiếp.
- Không khí lạnh, rét kèm mưa ẩm ở Hà Nội kéo dài đến bao giờ?
- "Cỏ Mỹ” len lỏi vào trường học tại Thanh Hóa: Khuyến cáo gia đình nâng cao giám sát con em
Chứng nhận này khẳng định cam kết của công ty trong việc xây dựng một môi trường làm việc năng động và không ngừng đổi mới, chú trọng phát triển sự nghiệp và phúc lợi cho nhân viên. Bên cạnh đó, việc liên tục cập nhật và triển khai các chương trình đào tạo lãnh đạo toàn diện của công ty cũng đóng vai trò quan trọng trong cam kết này.
Ông Oliver Koehncke, Tổng Giám đốc Boehringer Ingelheim Việt Nam (bên phải) và bà Phạm Phượng nhận kỷ niệm chương Top Employer 2025
Bà Phạm Phượng, Giám đốc Nhân sự, Boehringer Ingelheim Việt Nam, chia sẻ: “Sáu năm liên tiếp được vinh danh là Nhà tuyển dụng hàng đầu một lần nữa khẳng định cam kết của Boehringer Ingelheim Việt Nam trong việc xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn, cởi mở, nơi nhân viên được chủ động định hướng, phát triển con đường sự nghiệp của riêng mình.
Chúng tôi tin rằng đầu tư vào sự phát triển của mỗi cá nhân và không ngừng nâng cao phúc lợi của nhân viên chính là yếu tố then chốt để thúc đẩy thành công bền vững”.
Bà Phượng nhấn mạnh, doanh nghiệp lấy con người làm trọng tâm, nên tin rằng Boehringer Ingelheim Việt Nam sẽ tiếp tục là một môi trường làm việc năng động, nơi nhân viên giàu nhiệt huyết được cống hiến và trao quyền để: Định hướng sự nghiệp, nâng cao chất lượng cuộc sống của hàng triệu người, kết nối sức mạnh từ sự khác biệt, bứt phá mọi giới hạn.
Theo kết luận của ban tổ chức, các chính sách nhân sự của Boehringer Ingelheim tiếp tục đạt điểm cao, đặc biệt trong hai hạng mục “Steer” (Định hướng) và “Develop” (Phát triển).
Học viện lãnh đạo nội bộ của công ty đánh giá cao tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng lãnh đạo trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển bền vững.
Học viện góp phần tạo nên sự thống nhất trong tư duy lãnh đạo và cung cấp các chương trình đào tạo chuyên biệt cho từng cấp quản lý khác nhau. Dù lần đầu giữ vai trò lãnh đạo hay đã là một nhà quản lý cấp cao, tất cả nhân viên đều có cơ hội tiếp cận với các chương trình đào tạo phù hợp.
Các chương trình đào tạo lãnh đạo của Boehringer Ingelheim còn bao gồm chương trình chăm sóc toàn diện cho nhân viên, tập trung vào sức khỏe tinh thần, thể chất, xã hội và tài chính. Các mô hình làm việc linh hoạt của công ty cũng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược này. Một ví dụ điển hình là cơ hội làm việc trong một khoảng thời gian cố định ở nước ngoài, nhằm giúp nhân viên có thêm thời gian bên gia đình và bạn bè đang sinh sống tại các quốc gia khác.
Vì sao người xưa lấy nhau khi chưa biết mặt nhưng lại ít ly hôn?
Đàn ông thời xưa muốn ly dị vợ vì bất hòa trong hôn nhân không hề đễ dàng bởi cuộc hôn nhân này không đơn giản chỉ là người chồng muốn ly hôn.
